Per 1 september is Jelle van Nieuwenborg gestart als Director Project Services bij InSpark. Met een missie om zoveel mogelijk klanten zo goed mogelijk te helpen met de Microsoft Cloud, is Jelle een welkome toevoeging aan het InSpark MT. Jelle is allesbehalve een onbekende binnen het Microsoft-ecosysteem. Voor zijn sabbatical werkte Jelle 15 jaar lang bij Microsoft. Tijd om Jelle beter te leren kennen.
Als Director Project Services gaat Jelle bij InSpark het Project Services team aansturen met als doel het team verder door te ontwikkelen en daarmee de Microsoft Cloud zo goed mogelijk te laten landen bij onze klanten. Na 15 jaar bij Microsoft te hebben gewerkt weet Jelle als geen ander hoe het is om te werken voor een club waarbij innovatie voorop staat.
Jelle: “Zo’n 8 jaar geleden startte Microsoft met Azure in Nederland. We hadden een heel klein team en heel grote ambities. Vanuit het hoofdkantoor mochten we het grootste Azure team van West-Europa opbouwen. Erik Jan van Vuuren en ik kregen de eer om dit samen met ons team te realiseren. Hoe mooi om een startup en later een scale-up te kunnen ontwikkelen. We deden 300 interviews en namen 50 collega’s aan. Azure was nog volledig onbekend in Nederland. Met dit nieuwe team konden we veel klanten op een kwalitatieve en kwantitatieve manier bereiken, challengen en verder helpen. Daarmee hebben we echt een grote impact kunnen maken in de versnelling van de digitalisering van Nederland.”
“Onze aanpak was het aannemen van mensen met een reflectieve persoonlijkheid en mensen die zichzelf heel graag wilden ontwikkelen. We hebben daarnaast van de strategie en go-to-market tot aan de aansturing en ontwikkeling van de professionals zorg mogen dragen. We creëerden een team waar we trots op waren. En een goed team is waar het uiteindelijk allemaal om draait!”
“Na een behoorlijke tijd bij Microsoft werd ik ook nieuwsgierig naar een nieuwe werkomgeving. Weer nieuwe dingen leren. Ik ben er vervolgens eerst tussenuit geweest voor een sabbatical, gewoon om eens even iets anders te doen, van thuis te genieten en verse perspectieven te krijgen. Tijdens deze periode heb ik niet stilgezeten. Er staat nu een mooie schuur in de tuin. Heel leuk om zelf te bouwen! Toen het weer begon te kriebelen ben ik om me heen gaan kijken. Ik zocht een organisatie waar innovatie hoog in het vaandel staat, waar een goede en moderne cultuur is, waar kan worden gebouwd en waar ik wat kan brengen en ook wat kan leren. InSpark past daar helemaal in. InSpark staat, ook bij Microsoft, bekend als één van de meest innovatieve spelers in de markt. Innovatie vind ik heel gaaf, zeker om dicht bij het vuur te zitten en een bijdrage te kunnen leveren. Ik heb InSpark gedurende de jaren altijd gevolgd en steeds groter en invloedrijker zien worden. Een bedrijf om trots op te zijn en waarvoor nog heel veel kansen in de markt liggen. Ik kijk er naar uit om de impact in de markt samen met het team verder uit te bouwen en InSpark te laten groeien.”
“Wat ik mooi vind aan Project Services is dat we technologie echt tot leven kunnen brengen bij klanten. Van mogelijkheden naar daadwerkelijke realisatie. Ik krijg echt energie als ik denk aan de impact die we hebben met alle workloads maar zeker ook met AI op diverse thema’s zoals het klimaat, impact met Digital Twins in manufacturing en uiteraard nog veel meer. Wat ik mooi vind aan de rol van Director Project Services is dat ik een rol heb in het verder ontwikkelen van het team. Bij InSpark wordt veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van mensen en dat is iets waar ik als mens voor sta en waar ik graag in investeer. Dat kan zelfs al aan de voordeur met sollicitatiegesprekken over de persoonlijke as. Dus geen vragen als: ‘hoeveel certificaten heb je behaald’, maar meer ‘wat heb je geleerd over jezelf’, ‘hoe leer jij het beste’, ‘heb je weleens een coach gehad’ en zo niet, ‘wat zou jouw coachingsvraag op dit moment zijn’.”
“Ook het verder versterken van de samenwerking met klantenteams, partners, sales en managed services zie ik als belangrijk. De kracht zit in het geheel. En daarbij zijn focus en structuur en helder communiceren belangrijk.”
“Ik streef weer naar een team waar iedereen graag wil werken. Hoe? Door duidelijke doelstellingen en door de lat hoog te leggen, maar het team zelf het plan te laten maken en te laten sturen op KPI’s. Door vertrouwen te geven en een mooie combinatie tussen rust en energie te brengen. En als afsluiter: door veel plezier te maken. Daar ga ik voor!”